เคลียร์ชัด HR กับ recruitment ต่างกันอย่างไร?

ถ้าคุณเคยได้รับการติดต่อจากองค์กรที่สนใจในใบสมัครงาน(หรือประสบการณ์การทำงาน) ของคุณ คุณอาจเคยได้ยินเขาแนะนำตัวเองว่าเป็น HR  หรือเป็น recruiter หรือเป็นคนทำ recruitment มาบ้าง  

ในโลกของการบริหารทรัพยากรบุคคล คำว่า “HR” และ “Recruitment” อาจถูกใช้สลับกันไปมาตามสถานการณ์ เพื่อสื่อสารให้ผู้รับสารที่อาจจะคุ้นเคยกับคำใดคำหนึ่งมากกว่า แต่จริง ๆ แล้วทั้งสองคำนี้มีความหมายและบทบาทที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ บทความนี้จะพาคุณไปทำความรู้จักกับความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HR และ Recruitment เพื่อให้เข้าใจบทบาทของทั้งสองฝ่ายได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น 

HR คืออะไร? 

HR หรือ Human Resources เป็นแผนกที่รับผิดชอบดูแลทรัพยากรบุคคลทั้งหมดในองค์กร ตั้งแต่การวางแผนกำลังคน การพัฒนาบุคลากร การจัดการผลประโยชน์และสวัสดิการ ไปจนถึงการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว HR มีบทบาทสำคัญในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีให้กับพนักงานทุกคน 

Recruitment คืออะไร? 

Recruitment หรือ การสรรหาบุคลากร เป็น “กระบวนการ” ในการค้นหา ดึงดูด และคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานที่เปิดรับในองค์กร กระบวนการนี้รวมถึงการประกาศรับสมัครงาน การคัดกรองใบสมัคร การสัมภาษณ์ และการตัดสินใจเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุด 

ความเหมือน  

• เป้าหมายร่วมกัน: ทั้ง HR และ Recruitment มีเป้าหมายร่วมกันในการสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพให้กับองค์กร 
• การทำงานกับคน: ทั้งสองฝ่ายต้องมีทักษะในการทำงานร่วมกับผู้คน ต้องเข้าใจความต้องการของทั้งองค์กรและพนักงาน 
• การวิเคราะห์ข้อมูล: ทั้งสองฝ่ายต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อตัดสินใจและวางแผนกลยุทธ์ 
• การสื่อสาร: ทักษะการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทั้ง HR และ Recruitment ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กร 

ความแตกต่าง

1. ขอบเขตการทำงาน:  

• HR: มีขอบเขตการทำงานที่กว้างกว่า ครอบคลุมทุกด้านของการบริหารทรัพยากรบุคคล 

• Recruitment: เน้นเฉพาะการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรใหม่ 

      2. ระยะเวลาการทำงาน:  

• HR: ทำงานกับพนักงานตลอดวงจรชีวิตการทำงานในองค์กร ตั้งแต่เริ่มงานจนกระทั่งลาออก 

• Recruitment: มักจะเกี่ยวข้องกับพนักงานในช่วงก่อนเข้าทำงานและช่วงแรกของการทำงานเท่านั้น

      3. ทักษะเฉพาะทาง:  

• HR: ต้องมีความรู้ที่หลากหลาย เช่น กฎหมายแรงงาน การพัฒนาบุคลากร การจัดการผลประโยชน์ 

• Recruitment: ต้องมีทักษะเฉพาะทางในการประเมินผู้สมัคร การสัมภาษณ์ และการเจรจาต่อรอง

       4.การวัดผลความสำเร็จ:  

• HR: วัดผลจากความพึงพอใจของพนักงาน อัตราการลาออก ประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมขององค์กร 

• Recruitment: วัดผลจากคุณภาพของการจ้างงาน ระยะเวลาในการเติมตำแหน่งว่าง และความพึงพอใจของหัวหน้างาน

      5. การทำงานเชิงรุก vs เชิงรับ:  

• HR: มักทำงานในเชิงรุก วางแผนระยะยาวเพื่อพัฒนาองค์กรและบุคลากร 

• Recruitment: มักทำงานในเชิงรับ ตอบสนองต่อความต้องการด้านกำลังคนในปัจจุบัน 

บทบาทที่ทับซ้อนกันและการแบ่งงาน 

ในความเป็นจริง บทบาทของ HR และ Recruitment ไม่ได้แยกขาดจากกันอย่างชัดเจนเสมอไป ในหลายองค์กร เราจะเห็นการทับซ้อนของบทบาทและหน้าที่ระหว่างทั้งสองฝ่าย: 

HR ที่ทำหน้าที่ Recruitment: ในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลาง มักพบว่า HR ต้องรับบทบาทในการสรรหาบุคลากรด้วย หรือทำ Recruitment ไปในตัว เนื่องจากไม่มีทีม Recruitment แยกต่างหาก การทำงานแบบนี้ช่วยให้องค์กรประหยัดทรัพยากรและสามารถควบคุมกระบวนการสรรหาบุคลากรได้อย่างใกล้ชิด 

Recruitment Agency: ในทางตรงกันข้าม องค์กรขนาดใหญ่หรือองค์กรที่มีความต้องการบุคลากรเฉพาะทางสูง อาจเลือกใช้บริการจาก Recruitment Agency หรือบริษัทจัดหางานมืออาชีพ ซึ่งเชี่ยวชาญในการสรรหาบุคลากรโดยเฉพาะ การใช้บริการ Recruitment Agency ช่วยให้ HR ขององค์กรสามารถโฟกัสกับงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านอื่น ๆ ได้อย่างเต็มที่ เช่น การพัฒนาบุคลากร การจัดการผลประโยชน์ และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร 

 

ข้อดี ของการแยก Recruitment ออกจาก HR (ไม่ว่าจะเป็นการมีทีม Recruitment ภายในหรือใช้บริการ Agency):  

• ทำให้แต่ละฝ่ายโฟกัสในส่ิงที่ตัวเองเชี่ยวชาญได้มากขึ้น 

• HR สามารถมุ่งเน้นการพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลระยะยาว 

• Recruitment สามารถพัฒนาเครือข่ายและเทคนิคการสรรหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น 

 

การทำงานร่วมกัน: แม้จะมีการแบ่งงานกัน แต่ HR และ Recruitment (ไม่ว่าจะเป็นทีมภายในหรือ Agency) ยังคงต้องทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกตรงกับความต้องการและวัฒนธรรมขององค์กร 

ทำไม HR และ Recruitment ถึงต้องทำงานร่วมกัน? 

แม้ว่า HR และ Recruitment จะมีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร ด้วยเหตุผลดังนี้: 

1. การวางแผนกำลังคน: HR สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการด้านบุคลากรในระยะยาว ซึ่งจะช่วยให้ Recruitment วางแผนการสรรหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. การสร้างแบรนด์นายจ้าง: HR และ Recruitment ต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างและสื่อสารแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง ซึ่งจะช่วยดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ

3. การออนบอร์ดพนักงานใหม่: Recruitment จะส่งต่อข้อมูลของพนักงานใหม่ให้กับ HR เพื่อให้กระบวนการออนบอร์ดดำเนินไปอย่างราบรื่น

4. การรักษาพนักงาน: ข้อมูลจาก Recruitment เกี่ยวกับความคาดหวังของผู้สมัครสามารถช่วย HR ในการพัฒนากลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

5. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร: HR และ Recruitment ต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกมีความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กร

บทสรุป 

HR และ Recruitment แม้จะมีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่ทั้งสองส่วนล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร HR มุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนไปจนถึงการพัฒนาและรักษาพนักงาน ในขณะที่ Recruitment เชี่ยวชาญในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพเข้าสู่องค์กร 

การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นกุญแจสู่การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็กที่ HR ต้องรับบทบาทในการสรรหาบุคลากรด้วย หรือองค์กรขนาดใหญ่ที่มีทีม Recruitment แยกต่างหาก การประสานงานที่ดีระหว่างทั้งสองฝ่ายจะช่วยให้องค์กรสามารถดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง การเข้าใจบทบาทและความสำคัญของทั้ง HR และ Recruitment จะช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว 

— 

PRTR พร้อมเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่งเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณค้นหาบุคลากรที่ใช่ ไม่ว่าคุณจะต้องการเสริมทัพทีม Recruitment หรือมองหา Recruitment Agency ที่เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง PRTR คือคำตอบ  

สนใจสอบถามเพิ่มเติม หรือพูดคุยเกี่ยวกับ Total HR solutions ที่ตอบโจทย์งาน HR ได้ในทุกมิติ! ติดต่อ PRTR ได้เลย!  

• Facebook
• Twitter
• Line